本网讯（孙 飞）“法官，我们已经坐上回程的高铁。再次感谢你的一次次耐心协调，才让这笔钱快速到账。”手机微信那头，申请执行人某设备公司的负责人满是笑意，连连致谢。两面锦旗，几百公里的专程奔赴，为一起涉企票据追索权纠纷画上了圆满句号。

　　此前，某设备公司因票据追索权纠纷，将某建设公司和其分公司某工程公司，诉至贺兰县人民法院。经审理，法院判令某建设公司和某工程公司连带给付汇票金额110余万元。判决生效后，某建设公司和某工程公司迟迟未能履行，某设备公司申请强制执行。

　　案件进入执行程序后，执行干警通过多方调查发现，某建设公司确无可供执行财产，于是将执行目光转向另一个被执行人——某工程公司。

　　经过网络查控系统核查，远在甘肃的某工程公司名下有可供执行的财产，且无其他涉案记录后，执行干警迅速采取冻结、查封措施。次日，某工程公司负责人主动联系执行干警，表示愿意履行，并坦言有多笔款项正在回流，希望给予一定的宽限期。

　　是放水养鱼，还是雷霆执行？针对企业面临的困境，执行干警多了一份审慎，在认真分析研判某工程公司的经营现状后，认为该公司仍有“造血”能力，决定在有效控制风险的前提下，“活封”相关资产，并为双方搭建沟通平台进行协商。

　　然而，初次沟通并不顺利。某设备公司同样面临经营压力，急需这笔资金周转，坚持要求一次性全额付清。一方经营遇困、急需款项救急，另一方则举步维艰、暂无全额履行能力。双方各执一词，僵持不下。

　　“张总，某工程公司确实没有足额资金，分期支付行不行？”面对僵持不下的局面，执行干警一边向某设备公司详尽分析某工程公司的履行意愿和经营状况，帮助算清“全额履行”与“分期支付”的时间账；一边向某工程公司阐明拒不执行面临的法律后果，督促拿出带切实可行的履行方案以表诚意。

　　一次、两次、三次……电话沟通不畅，就当面谈；方案不成熟，就连夜指导修改调整。数十次耐心沟通，双方态度这才缓和，重新坐回了谈判桌前。

　　这一次，执行干警没有急于“劝和”，而是拿出两张“时间表”——一张是某设备公司的资金需求节点图，一张是某工程公司的资金回流预期表。将两张表精准匹配后，提出分期支付的合理建议，既不耽误某设备公司的资金周转，也让某工程公司得以持续经营。最终，双方经过多轮协商，顺利达成和解，某工程公司在期限内已陆续支付多笔款项。