本网讯 今年以来，永宁法院认真落实“切实解决执行难”要求，以提升执行质效为抓手，不断转变工作思维和工作方式，多措并举优化执行模式，执行质效明显提升，当事人胜诉权益得到有力维护，执行工作开启新局面。今年以来，我院受理执行案件4048件，执结3666件，执行到位金额54413.94万元，结案率同比上升10.25%。

　　紧盯“机制”这个核心，激发执行活力

　　坚持将执行工作与信息化建设相结合，积极探索智慧执行深度应用，提升执行信息化、数字化、规范化水平，让科技为司法赋能。一是指挥中心实体化。立足案件繁简分流运转高效化，进一步健全执行指挥中心实体化运行，推进对人力、车辆的合理协调指挥，加强各业务小组的协作配合，分工到人、明确责任。对各项工作进行集约化、扁平化、规范化管理，实行有效的监督制约模式，改事后监督为事前管控，让执行工作进入规范良性循环状态。二是办案模式智能化。创新打造“421”执行案件办理新模式，坚持“集约办理、流程运转、自动查控、信息共享”改革方向，重塑“分段式、分离式”执行模式，搭建“一站式”执行指挥中心服务平台，最大限度减少当事人诉累。三是问题督导全面化。成立执行攻坚领导小组，针对强制执行影响市场主体健康发展的疑难复杂案件，不定期开展执行“大座谈”，集思广益听取各方意见，立足实际、因案施策，最大程度实现“放水养鱼”。

　　紧盯“质效”这个根本，提升执行能力

　　紧盯“实际执结率、实际执行到位率、执行完毕率、终本率”指标持续发力，找准找实执行工作服务大局、履职为民的结合点和着力点。一是加强对指标分析研判。建立“六类案件”台账，做到底数清，情况明。紧盯“3+1”核心指标和执行质效考核指标，把全面提升执行案件质效作为执行工作的落脚点，确保“3+1”核心指标高标准运行。常态化开展集中执行活动，以实际行动回应人民群众对执行工作的新期待、新要求，增强人民群众的司法获得感。二是注重均衡收结案。利用节假日集中清理积案，制定“四定”方案，督促限期结案，确保按时间节点完成目标任务。加大对刑事裁判财产刑执行工作力度，将网络查控和传统查控措施线上线下相结合，最大限度倒逼失信被执行人履行法定义务。三是实质化解群众涉执诉求。设置法官接待日，公开法官联系方式，规范接待流程，有效解决“执行法官人难找、案件进度不了解、案款发放不及时”等问题。积极开展案款集中发放活动，邀请人大代表、政协委员参与执行，促进执法司法公正高效。

　　紧盯“队伍”这个保障，凝聚执行合力

　　始终把执行队伍建设作为提升执行工作质效的永恒主题和基本保障，多措并举提升执行干警司法能力，凝聚执行攻坚动力合力。一是加强部门业务学习。充分利用每周部门学习，组织执行干警认真学习有关执行工作的新政策、新法条，结合执行实际，加强对典型执行案例的分析研究，学习借鉴外地法院的执行经验与措施，提高执行效率和执行标的到位率，确保实现执行申请人的合法权益得到保障。二是加强制度精细管理。制定“五定”考核机制，即定人员、定措施、定目标、定期限、定责任，每周对执行局干警工作成效进行考核赋分。及时督促执行人员，用坚决的态度、坚强的管理决心、务实的工作作风，扭转工作中存在的“慵、懒、散”现象。三是时刻保持警钟长鸣。严格执行防止干预司法“三个规定”，定期填报“三个规定”记录报告，坚持案件信息公开和执行情况回复制度，畅通案件执行全过程、全链条的沟通渠道，自觉接受人民监督，提高司法透明度，提升司法公信力，让公正可触可感可知，确保执行工作在阳光下运行。