加强执行队伍建设 提升执行工作质效

　　吴忠中院1+N”模式深挖执行潜能效果好

　　本网讯（魏刚）为进一步加强执行工作，吴忠中院执行局科学配置执行力量，明确执行人员岗位职责，按照“1+N”（执行指挥中心+若干执行团队）“总—分—总”的模式创建执行团队，依托执行指挥中心，组建查控小组、财产处置小组、恢复执行小组、事务中心小组，推动实现案件繁简分流，业务工作与事务工作分离，同类工作集约化办理，团队之间统分结合，最大限度提升执行质效。

　　截止5月31日，全区法院执行案件质效考核指标统计显示，吴忠中院首次执行案件实际占结案数比例、实际执结率、终本占结案率比例、终本率以及未结率几项重要指标均居全区第一。

　　今年以来，吴忠中院执行局根据执行工作规律，以执行权分解运行为抓手，打破一案一执的传统执行模式，实现由办案向办事的转变，建立以员额法官为中心的执行权分解集约运行模式，让有限的执行力量最大限度发挥效用,现新收执行案件134件，执结96件，执行标的88177万元，执结率51.35%，比去年同期上升27.33%，执行质效明显提升。