本网讯（杨金强）“时代是思想之母，实践是理论之源”，时代出什么样的题，我们就要答什么样的卷。就人民法院而言，司法责任制落实的过程也是审判监督管理体制重塑的过程。司法体制改革后，如何加强对审判工作的监督管理，保证审判质效平稳运行，是时代赋予隆德法院党组班子的必答题。

　　多年来，隆德法院党组始终具有在实践中分析问题，在发展中解决问题的担当和智慧。虽为小院，偏于一隅，但该院党组班子在抓审判监督管理、提审判质效上不敢有丝毫懈怠。院党组书记、院长陈君礼赴国家法官学院开展业务知识技能培训，提出司法体制改革后如何加强对审判工作的监督管理等问题，在得到司法责任制的落实不是淡化审判监督管理，反而要不断加强院庭长的监督管理职责的明确答案后，进一步增强了该院党组强化审判监督管理的紧迫感。

　　基于此，按照精细化管理、点穴式考核的要求，隆德法院案件质效管理作战图上墙实施，法定审限内结案率等8个主要质效指标100%的目标正式嵌入效能目标管理考核体系，既约束个人又考核庭室的双重考核体制正式运行。围绕审判执行主要指标，一改之前审判态势分析研判大而化之，不疼不痒的做法，直奔问题，指出短板，明确整改时间表和路线图，将问题整改情况纳入办案法官绩效考核体系，实行末尾淘汰，让会办案、办好案的法官得实惠、有奔头。

　　在中心组学习会议上，党组书记、院长陈君礼进一步指出，今后的通报预警机制要重实体、出干货，进一步完善抓住人头管案件的工作机制，发现问题通报到人、限期不改既要追究办案人员责任也要追究庭室负责人监督管理责任。

　　新的管理思路提出后，综合性通报少了，专项通报多了，含糊其辞的话语少了，揭短亮丑的语句多了，《院庭长及法官人均结案专项通报》、《均衡结案情况通报》、《司法公开信息化运行通报》相继出台。哪里有短板，哪里就有通报，每个法官的办案质效都晒在网上，荣誉感和考核压力的双重驱动，在全院上下凝聚起人人争先进办好案的强大合力。在一系列管理组合拳打出后，隆德法院法定审限内结案率、电子卷宗随案生成率等指标均保持在100%，截止9月底结案率达到88.62%，审判质效保持高位运行的良好态势。

　　案件质量如何，法庭调查说了算。为此，该院要求审判员详细撰写阅卷笔录，做到对争议焦点心知肚明，确保法庭审理的针对性和目的性。成立由院领导、审委会委员、纪检组、审管办组成的案件质量评查组，开展重点抽查、互评互查工作，根据评查结果，对瑕疵案件启动责任倒查机制，双管齐下，把好一审案件出口关。目前，已对三个季度审理的923起案件全部进行了质量评查。

　　发回重审和改判案件的主要结症一般在于事实没有查清，该院针对此问题不定期召开专题审委会，对上级法院发回重审或改判的案件进行“集体会诊”。要求承办法官对改判、发回重审案件写自查报告，分析原因和问题，由合议庭成员对案件存在的疑难问题进行分析，接受审委会成员的提问和质询。最后由审委会成员集体会诊问题案件，并提出专业性指导意见，指导一线法官预防类似问题发生。

　　历史总是在不断前进中解决问题，隆德法院党组班子直面司法改革后审判管理工作出现的新情况、新问题，以刀刃向内的勇气，自我革新的目标，重塑审判监督管理体制，形成上下同欲抓管理、提质效的强大合力，让司法公正的成果惠及每一位当事人。